Svrha i cilj treninga:

​

Cilj programa je da na veoma praktičan način ukaže na učestale greške menadžera na različitim pozicijama, razloge njihovog ispoljavanja i moguće načine njihovog eliminisanja u svakodnevnom poslovnom kontekstu. Videćemo i da su neke greške povremeno poželjne na putu izgradnje tima.

​

Sadržaj treninga:

​

Upravljanje ljudima

• Kako prepoznati toksično liderstvo kod sebe i kod drugih?

• Da li je HR suštinski potcenjen ili precenjen u poslovnoj praksi?

• Kako trajno ubiti motivaciju zaposlenih?

• Da li je lojalnost postala prevaziđena reč?

• Zašto zanemarujemo značaj korporativne kulture čak i kada je jasno da je bolesna?

• Zašto je bežanje od odgovornosti sve popularniji sport?

• Da li, koliko često i kako komuniciramo?

• Šta je dozirana empatija?

• Da li integritet čoveka stavljamo na prvo mesto kod izgradnje tima?

• Šta raditi sa teškim ljudima i „trulim jabukama“?

​

Odlučivanje

• Od kojih predrasuda i stereotipa pati naš proces odlučivanja?

• Da li je strateško planiranje stvarno bespotrebni potrošač vremena?

• Zašto je odlučivanje u instant kulturi često kratkovido i nestrpljivo?

• Zašto ne volimo ili ne možemo da delegiramo?

• Da li biti isti ili drugačiji od drugih u biznisu?

• Kako rast kompanije učiniti održivim?

• Da li dobro merimo ostvareni rezultat kompanije?

• Da li je intuicija uvek prijatelj menadžera?

• Da li imamo smislenu organizacionu strukturu?

• Da li znamo šta je naša propozicija vrednosti za kupca?

 

Lična perspektiva menadžera

• Da li je poslovna rutina neprijatelj ličnog razvoja?

• Kako izbalansirati socijalni kapital, kvalitet urađenog posla i lični razvoj?

• Ima li šta vrednije u biznisu od reputacije?

• Ima li šta vrednije u životu od slobode?

• Kako je moguće da nas loši i zavidni svaki put poremete?

• Da li smo ponekada preoptimistični i koliko nas to košta?

• Zašto izbegavamo priče o krizama i rizicima i da li se klonimo „žalosnih sova“?

• Šta nas toliko snažno drži u status quo stanju?

• Kada je posao stres, a kada strast?

• Zašto nam uvek nedostaje još malo vremena?

​

​

​

Metode transfera znanja:

​

Program obiluje primerima iz naše i inostrane prakse, interaktivnoj diskusiji i konkretnim preporukama za konkretne poslovne situacije. Primeri će dominantno biti bazirani na ličnom profesionalnom iskustvu predavača i biće verno simulirani u role-play formi, kratkim filmovima i studijama slučaja.